评审因素（权重分）

评审标准

价格评价项（A₁）10分

1、满足投标文件要求且最后报价最低的供应商的价格为投标基准价，其价格分为满分10分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(投标基准价/最后投标报价)×10

2、为了保障工程质量和施工进度，评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

技术评价项（A₂）80分

施工方案与技术措施

（20分）

1.供应商对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求；主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领等切实可行、有针对性，以上有关施工技术及方案合理、有操作性的，计15分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

2.由于项目实施所在地涉及广泛地形复杂、交通道路不便，为了确保本项目后期能顺利完工，需投标人自行组织现场踏勘，了解实地情况，投标人需根据实地情况对本项目编制实施方案（需提供现场踏勘证明，现场踏勘证明以采购人盖章为准），提供现场踏勘证明的计5分，无现场踏勘证明的不计分。

工程进度计划合理与保证措施

（12分）

供应商对项目特点、关键线路、控制性工程以及重难点工程的分析及提出的工程进度计划、方案与措施。符合采购人工期及节点工期的要求，对控制性工程、重难点工程进行经济、科学、合理配置资源的工期保证措施得力且有操作性的，计12分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2分，扣完为止。没有提供计 0 分。

质量管理体 系与措施（12分）

供应商提供的质量管理体系需包含但不限于明确质量目标，建立明确的质量管理制度、落实质量责任制，建立具体的管理结构，对隐蔽工程等提出具体的质量保证措施，提供完整的技术保障措施，实施与监控措施全面、有效等。有关上述质量管理措施方案阐述合理、可行，保证措施得力、可信且有操作性的，计12分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

安全管理体系与措施

（12分）

供应商提供的安全目标明确，安全管理机构健全、职责分工明确；安全管理制度齐全，安全管理体系分析得当、针对可能出现的风险采取预防和应急处置措施得力、有操作性的，计12分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

环境保护管理体系与措施（12分）

供应商对现场情况分析符合实际，提出的噪音控制、污水控制、扬尘控制，材料堆放、人员管理等方法与措施合理、符合相关要求的，计12分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分

资源配备计划

（12分）

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，供应商针对本项目配备的施工设备、主要人配备合理、符合相关要求的，计12分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

商务评价项（A₂）10分

类似业绩

（10分）

供应商近3年内（以提交首次响应文件截止时间前36个月）完成的类似业绩，每提供一个计5分，计满10分为止（注：提供项目业绩中标通知书（成交通知书）、施工合同关键页，并加盖公章。未按要求提供不计分）。

评审因素（权重分）

评审标准

价格评价项（A₁）20分

1、满足投标文件要求且最后报价最低的供应商的价格为投标基准价，其价格分为满分20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(投标基准价/最后投标报价)×20

2、为了保障工程质量和施工进度，评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

技术评价项（A₂）60分

施工方案与技术措施

（20分）

1.供应商对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求；主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领等切实可行、有针对性，以上有关施工技术及方案合理、有操作性的，计15分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

2.由于项目实施所在地涉及广泛地形复杂、交通道路不便，为了确保本项目后期能顺利完工，需投标人自行组织现场踏勘，了解实地情况，投标人需根据实地情况对本项目编制实施方案（需提供现场踏勘证明，现场踏勘证明以采购人盖章为准），提供现场踏勘证明的计5分，无现场踏勘证明的不计分。

工程进度计划合理与保证措施

（8分）

供应商对项目特点、关键线路、控制性工程以及重难点工程的分析及提出的工程进度计划、方案与措施。符合采购人工期及节点工期的要求，对控制性工程、重难点工程进行经济、科学、合理配置资源的工期保证措施得力且有操作性的，计8分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2分，扣完为止。没有提供计 0 分。

质量管理体 系与措施（8分）

供应商提供的质量管理体系需包含但不限于明确质量目标，建立明确的质量管理制度、落实质量责任制，建立具体的管理结构，对隐蔽工程等提出具体的质量保证措施，提供完整的技术保障措施，实施与监控措施全面、有效等。有关上述质量管理措施方案阐述合理、可行，保证措施得力、可信且有操作性的，计8分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

安全管理体系与措施

（8分）

供应商提供的安全目标明确，安全管理机构健全、职责分工明确；安全管理制度齐全，安全管理体系分析得当、针对可能出现的风险采取预防和应急处置措施得力、有操作性的，计8分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

环境保护管理体系与措施（8分）

供应商对现场情况分析符合实际，提出的噪音控制、污水控制、扬尘控制，材料堆放、人员管理等方法与措施合理、符合相关要求的，计8分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分

资源配备计划

（8分）

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，供应商针对本项目配备的施工设备、主要人配备合理、符合相关要求的，计8分，每存在一处缺陷（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、不符合采购需求、内容缺失）的扣 2 分，扣完为止。没有提供计 0 分。

商务评价项（A₂）20分

类似业绩

（20分）

供应商近3年内（以提交首次响应文件截止时间前36个月）完成的类似业绩，每提供一个计10分，计满20分为止（注：提供项目业绩中标通知书（成交通知书）、施工合同关键页，并加盖公章。未按要求提供不计分）。